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Die Methoden des KA ZEN oder des KVPs sind bekannt,
werden jedoch auf das gebetsmühlenhafte "Plan - Do - Check - Act" reduziert.
Trotz der Kenntnisse der "Methoden" werden die möglichen Effekte durch die kontinuierliche Verbesserung in vielen Unternehmen nicht erreicht.
Welche möglich sind und wie KAI ZEN/KVP zusammen mit der 5S-Systematik
Termintreue, Flexibilität, Qualität und Produktivität steigern
können Sie in den Case-Studies lesen.

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KAIZEN - Rüstzeiten
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Definition, Projektierung und Umsetzung mit Workshop des KAIZEN-Projekts "Montage" bei einem mittelständischen Automobilzulieferer.
Ergebnisse: Prozessablaufverbesserung, Verbesserung der Produktqualität und Produkt- & Prozessdokumentation, Anpassung der Kapazität und Leistung an den Kundenbedarf. Neuorganisation des Prozessablaufes,
Reduzierung des Kapazitätsbedarfs um 35%.
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Definition, Projektierung und Umsetzung mit Workshop des KAIZEN-Projekts "Rüsten & Werkzeugbau" bei einem mittelständischen Automobilzulieferer in Sachsen-Anhalt.
Ergebnisse: Prozessablaufverbesserung, Verbesserung der Produkt- & Prozessdokumentation, Verbesserung der Arbeitsbedingungen,
Reduzierung der Maschinenstillstandzeiten um über 70%.
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